Framework OKR - Benefícios

Framework OKR – Benefícios – Porque é que os OKRs são importantes para as empresas? Este artigo explora os benefícios de usar OKRs.

Framework OKR – Benefícios – Porque é que os OKRs são importantes para as empresas?

A Framework OKR permite que as empresas usem os OKRs como uma abordagem para definir, alinhar e prioritizar objectivos. Para além disso, os OKRs permitem depois as organizações avaliar os resultados do trabalho que fazem para atingir esses objectivos.

Ainda mais, as empresas usam os OKRs para comunicar a estratégia da empresa e implementar uma cultura de trabalho orientada a resultados. Dessa forma, podem ainda ajudar a ultrapassar problemas de falta de envolvimento, falta de colaboração e desmotivação de colaboradores.

Este artigo explora os benefícios de usar OKRs.

Framework OKR benefits | Benefícios da Framework OKR

Os OKR’s oferecem benefícios significativos. Dessa forma, estes benefícios são muitas vezes associados ao acrónimo F.A.C.T.S. Segundo John Doerr, que popularizou a metodologia OKR, estes 5 elementos chave no OKR significam assim:

Focus / Foco

Os OKRs permitem que uma equipa se foque no que importa e, assim, se una para atingir um pequeno conjunto de prioridades. Dessa forma, as empresas devem definir entre 3-5 OKRs por equipa, departamento ou nível e menos de 5 Key Results por Objetivo.

Align / Alinhamento

Metas claras, significativas e ambiciosas podem criar alinhamento, clareza e satisfação no trabalho. Dessa forma, os OKRs relacionam o trabalho diário com os objectivos gerais da empresa. Assim, os OKRs permitem alinhar as equipas a um objetivo comum. Antes de tudo, pesquisas indicam que a maioria dos colaboradores desconhecem as metas organizacionais. Dessa forma, os OKRs garantem que os objetivos corporativos são distribuídos em cascata para cada departamento e equipa. Para além disso, o alinhamento dos OKR permite aos colaboradores compreender como o seu trabalho contribuí para os objectivos gerais.

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Commitment / Compromisso

Os OKRs potenciam por um lado, o envolvimento e, por outro lado, o compromisso dos colaboradores de forma a definir e atingir as prioridades acordadas. Dessa forma, os OKRs fornecem um compromisso de avaliação de desempenho transparente e objectivo. Ainda mais, são desafiantes promovendo a celebração de vitórias. Ao mesmo tempo, deixam espaço para mudanças nas circunstâncias.

Tracking / Acompanhamento

Os OKRs permitem, assim, medir e rastrear os resultados em direcção a uma objectivo. Dessa forma, as métricas para os diversos Key Results são estabelecidas e serão utilizadas para monitorizar e acompanhar o progresso. Assim, as equipes irão rastrear os seus OKRs de forma transparente e podem detectar antecipadamente que necessitam de agir.

Stretching / Alargamento

Os OKRs permitem definir metas significativas que, assim, elevam o desempenho. Os OKRs impulsionam e constroem, dessa forma, uma cultura de elevado desempenho.

Agility / Agilidade

Ciclos de metas mais curtos permitem ajustes mais rápidos, para além de melhor adaptabilidade às mudanças, estes são os principais pontos que definem as metodologias ágeis. O resultado é, assim, potenciar a inovação, mitigar riscos e reduzir desperdícios.

Increase Colaboration / Potenciar a colaboração

Quando as pessoas estão envolvidas com um propósito, elas alcançam, dessa forma, resultados notáveis. O OKR permite, assim, que todos vejam a imagem maior. Dessa forma, gestores e colaboradores alinham todos os seus esforços e trabalham juntos. Ainda mais, o tempo e os recursos necessários para definir e alcançar objectivos são minimizados.

Clear Communication / Comunicação Clara

A transparência dos OKRs ajuda as equipas a entender os objetivos e prioridades da organização. Dessa forma, as equipas recebem orientações claras, percebem como podem contribuir e podem escolher como atingir os seus OKRs. Como resultado, tornam-se mais responsáveis pelos seus objetivos.